輪椅廠(chǎng)家績(jì)效管理不是簡(jiǎn)單的操作技術(shù),而是需要貫穿高層的想法,輪椅廠(chǎng)家符合企業(yè)的發(fā)展戰略?傮w說(shuō)來(lái),在推行績(jì)效管理之后,員工明確了個(gè)人目標,樹(shù)立了自我管理的意識。因而,輪椅廠(chǎng)家也能推動(dòng)員工的工作改善,增強上進(jìn)心和干勁。
輪椅廠(chǎng)家由于績(jì)效管理涉及到很多精細化管理環(huán)節,與原先的傳統的模式相比有較大的變更,輪椅廠(chǎng)家對管理者的人員敏感性和技能有很高的要求,同時(shí)對員工的績(jì)效結果進(jìn)行強制分布,所以在過(guò)程中也會(huì )遭遇諸多阻力。文章來(lái)源輪椅廠(chǎng)家http://www.cn-pw.com/。
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