輪椅廠(chǎng)家又該如何來(lái)審視自己的營(yíng)銷(xiāo)模式是否出了問(wèn)題呢?輪椅廠(chǎng)家要從兩個(gè)方面來(lái)考慮:一方面,要審視自己服務(wù)的用戶(hù)。
輪椅廠(chǎng)家要清晰地知道廠(chǎng)家想影響的目標用戶(hù)是哪群人。人群的建立是核心戰略,其他的都是戰術(shù)。一切營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)都要以目標用戶(hù)為出發(fā)點(diǎn),否則就是無(wú)的放矢。
另一方面,要檢討用戶(hù)訴求和產(chǎn)品屬性是否發(fā)生了變化。一般來(lái)說(shuō),產(chǎn)品研發(fā)遵循的閉環(huán)是“發(fā)現用戶(hù)痛點(diǎn)—做出產(chǎn)品—解決痛點(diǎn)”,這個(gè)閉環(huán)的順序是沒(méi)有錯的,容易出錯的是你的用戶(hù)痛點(diǎn)找得是否準確,或用戶(hù)需求是否在短期內發(fā)生了變化,當前的產(chǎn)品屬性是否能準確地滿(mǎn)足用戶(hù)的痛點(diǎn)。文章來(lái)源輪椅廠(chǎng)家http://www.cn-pw.com/。
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