輪椅廠(chǎng)家模式,僅是一種策略和方式而已,猶如一個(gè)醫病的處方,輪椅廠(chǎng)家模式之后,是輪椅廠(chǎng)家廠(chǎng)家文化、流程、組織架構、考核、盈利方式、流程、制度、價(jià)值主張等一系列組織上層建筑形成的組織狀態(tài)作為支撐和保障的。
相同模式在不同輪椅廠(chǎng)家廠(chǎng)家的營(yíng)銷(xiāo)效率絕不會(huì )是相同的。模式的營(yíng)銷(xiāo)魅力體現于與組織機能的匹配所表現出來(lái)的綜合合力來(lái)決定的。模式的復制,得認清自己輪椅廠(chǎng)家廠(chǎng)家的基本情況,結合市場(chǎng)和品牌的相關(guān)指數,整體權衡,而后決策復制的層面。文章來(lái)源輪椅廠(chǎng)家http://www.cn-pw.com
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