輪椅戰略實(shí)施前制定具體和可操作的實(shí)施計劃，輪椅廠(chǎng)家戰略制定出來(lái)以后，往往出于盡早看到輪椅戰略實(shí)施效果的迫切愿望而匆匆上馬，甚至認為輪椅制定實(shí)施計劃是在浪費時(shí)間或延誤戰機，那就大錯特錯了。輪椅戰略計劃可以避免實(shí)施過(guò)程中出現混亂局面，做到有備無(wú)患。

實(shí)施計劃主要包括以下內容：

一是將輪椅廠(chǎng)家總目標、總任務(wù)作時(shí)間上的分解，輪椅明確進(jìn)度規劃和分階段目標，并分析論證既定時(shí)間框架下的可行性。

二是輪椅作空間分解，制定各事業(yè)部和職能部門(mén)相應的分戰略，在輪椅分戰略和分任務(wù)明確之后，進(jìn)一步制定輪椅相應的措施和策略。

三是明確輪椅廠(chǎng)家不同時(shí)期，不同部門(mén)的戰略重點(diǎn)，哪些指標需要確保，哪些指標可以相對靈活，當指標之間相互沖突時(shí)的取舍即戰略目標優(yōu)先權的問(wèn)題以便有重點(diǎn)地全面推進(jìn)輪椅廠(chǎng)家戰略，保證戰略目標實(shí)現。文章來(lái)源：輪椅http://www.cn-pw.com