輪椅對應真正執行的五個(gè)方面的內涵，我們認為真正的輪椅執行力至少源于輪椅五種核心力量即輪椅戰略力、輪椅文化力、輪椅制度力、輪椅技術(shù)力、輪椅行動(dòng)力等。 結合上面的認知，考量中國輪椅企業(yè)的實(shí)際，方便大家理解和把握執行的要點(diǎn)，我們歸納執行力主有六個(gè)力量源即輪椅戰略管理能力(戰略力)、輪椅團隊職業(yè)化能力(行動(dòng)力)、輪椅角色管理能力(制度力與行動(dòng)力)、輪椅管理平臺構建能力(制度力)、輪椅有效運營(yíng)能力(技術(shù)力)、文化整合能力(文化力)。 

      鑒于在中國社會(huì )和中國輪椅企業(yè)中角色管理混亂的現象極為普遍，對輪椅企業(yè)執行力沖擊非常大，而輪椅承擔好自己的職責使命，扮演好每一個(gè)輪椅組織、每一個(gè)個(gè)體的角色，是輪椅企業(yè)卓越執行力的根本前提，所以，我們將角色管理能力從制度力與行動(dòng)力中剝離，以強調它的重要性。 文章來(lái)源：輪椅http://www.cn-pw.com